[择要] 伴随互联网时期的到来，互联网文化上市公司快速崛起，占到文化类上市公司总量的25%以上，其主要性不言而喻。从企业生命周期来看，新兴互联网行业的文化类上市公司处于成长期、传统文化行业的处于成熟期，而不同发展阶段的文化上市公司生命周期呈现正向老化与逆向重生的结合，个中技能成为牵引其生命周期蜕变的主要助推器。在此背景下，“互联网+”时期的文化类上市公司朝着跨界发展模式演进：一是传统文化上市公司与移动互联网无缝对接；二是互联网将文化上市公司界线与文化家当代价链全部打通；三是传统媒体和新媒体持续进行着领悟式增量创新；四是互联网嵌入引发传统文化制造企业衰落与高端文化制造企业的崛起。
[关键词] “互联网+”；文化家当上市公司；生命周期；跨界；机理
技能的跨界性是其天性使然。互联网从技能的跨界性延伸至思维的跨界性，并演化成一场全方位生态式的互联网革命，直接助推着文化企业的变革与生命周期的蜕变，加速着文化类上市公司跨行业并购、跨界发展。被授予了互联网基因的文化企业开始对传统的文化家当代价链进行差异化需求逐一解构，与契合互联网精神与互联网发展模式的代价链进行重新组合，从而呈现出文化上市公司进行跨领域、跨行业、跨产品协作整合、聚焦代价链各环节再造的全新生产跨界模式、盈利跨界模式与营销跨界模式。
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传统文化上市公司与移动互联网的无缝对接
传统的文化家当与移动互联网的无缝对接迎来“数与网”的时期，文化上市公司朝着“微市场”化发展。[1]特殊是传统文化上市公司纷纭环绕移动互联网布局创业生态，通过入股、并购与收购等最大略快捷的办法进入手机游戏领域，争夺移动互联网入口。华谊兄弟便是“去电影化”进军手游行业的典范之一，早在2013年斥资6.7亿元收购了手游企业银汉科技的50.88%股权，通过影视作品与手机游戏的互补协同效应挖掘“影游互动”模式的潜在代价。而且，华谊兄弟在2014年的游戏收入已经占到了企业总营收的三成，打造出一个跨界发展、混业经营的新格局。同样，光芒传媒通过收购妙趣横生（1.6亿元收购26%的股权）、仙海网络（2.3亿元收购20%的股权）等手机游戏企业积极布局“游戏+影视”的家当链布局，朝着包括电影、电视、演出、动漫、手机游戏、主题公园，衍生品开拓等多个行业的混业经营模式发展。
移动互联网时期的到来，移动智能终端与阅读、视听的结合带来传统媒体的生存危急频频呈现。例如，2014年初解放日报报业集团旗下的《新闻》停刊、上海文广集团主管主理的《每天新报》停刊、南方报业集团下的《风尚周报》停刊……意味着传统媒体与移动互联网的领悟刻不容缓。又如博瑞传播，早在2009年就收购成都梦工厂进入游戏领域，与久游、百度等互助，并于2014年重点向移动游戏转型，成为传统媒体向手游新媒体成功转型的典范。此外，浙报传媒也进入移动游戏行业，通过成功收购杭州边锋和上海浩方两家游戏公司以及入股2亿元到电竞游戏公司，从原来的报刊发行、广告、印刷与网络新闻等主营业务跨界到互联网游戏研发与运营上，力求实现手游、电子竞技游戏、网页游戏联合运营及竞技赛事等资源上风整合形成协同发展效应。
互联网将文化上市公司的界线与文化家当代价链全部打通
互联网实现了传统模式的改造，其平台式模式通过分权与能力衍生将所有受众统一到平台上，将文化创意内容资源反复在开放的网络空间里进行多元有序组合与延伸利用，[2]并进行跨界、跨屏、跨网与跨业发展，不断形成新的代价增值。对付文化上市公司而言，“互联网+”带来的无所不在的创新催生文化家当的数字化、虚拟化、体验式，它不仅将传统的文化家当链全部打通，还对“源头创意、互联网金融、内容制作、互联网宣介、精准营销、衍生品周边”等环节进行重新组合排序，从而建立起由互联网无缝参与的全新、无界、高效联通的文化家当链。互联网文化上市公司成为真正的“大文化、泛娱乐”的集成者。传统的电影、新闻出版、休闲娱乐、动漫，与新兴的网络游戏、网络动漫、手游、网络文学、网络视频、网络音乐，开始在阿里巴巴、腾讯、百度、搜狐等互联网上市公司的主导下成功领悟，并意味着更多互联网巨子通过并购收购的办法成功跨界至文化家当领域，进行家当整合与开辟新代价空间。[3]例如，腾讯凭借网络平台与掌控互联网端口的上风，积极落实“泛娱乐”发展计策，着力打造创意内容、文化产品发行发卖、衍生品等家当链的高下游；[4]其既协作又竞争的博弈关系向互联网时期的文化上市公司开释了一个旗子暗记，即互联网时期没有哪个文化企业可以唱独角戏、独霸天下，只有追求互惠互利的竞合才是共赢的根本。
在“互联网+”大背景下，文化家当业态裂变与领悟进一步加剧，也诱发新的游戏规则，[5]特殊当内容入口与场景入口被成功打通往后，IP（Intellectual property）显得尤为主要。网络版权保护理念与保护制度的建构亟需提速，它决定了文化家当链各环节间的协同效应的达成与家当链、代价链拓展的效益。文化家当持续发展的核心是内容，而内容的创新与创意来自源源不断的创作者，但创作者权柄的掩护与利益的得到须要完善好的版权保护制度以及龙头文化企业的示范效应。因此，文化上市公司要将网络版权保护作为企业的社会任务，发挥勾引行业内尊重网络版权、保护网络版权的领头羊浸染。而主流媒体要发挥正向的积极勾引浸染，呼吁数字版权与网络版权保护的主要性与及时出场。[6]此外，网民要建构起精确的版权消费意识尤为主要。网民对网络侵权与盗版的忽略，将直接影响文化原创者的权柄与创新的主动性，影响致力于原创的文化上市公司的积极性，从而毁坏文化家当链的上端环节，长期来看将终极导致全体链条无法顺利循环与康健运转。
传统媒体和新媒体进行着领悟式增量创新
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对付传统媒体而言，以互联网为先锋的新媒体的涌如今给其毁灭性打击的同时，也给传统媒体带来裂变性改革——在个性化定制时期、阅读碎片化与在线化时期，须立足顶层设计重修媒体生产办法与传播流程，通过传统媒体与新媒体真正的交融构建不同以往的新生存模式。一方面，推动传统媒体进入互联网不断进行增量的微创新——互联网逻辑主导下的传统媒体发展理念更加开放、传播模式更加多元，全力开释全民参与、大众体验与去中央化的亮点；同时，鼓励传统媒体进入与互联网巨子重组、重构与重修的大潮中，形成文化上市公司混业经营的繁荣现状。另一方面，不管是传统媒体，还是新媒体，都须要充分利用大数据的精准魅力与多元化的新媒体传播平台掌控文化传媒市场的最新现实动态需求，挖掘传统纸媒与新兴网媒受技能牵引的内容差异性，[7]进行细分市场与利用长尾理论挖掘小众市场。换言之，真正实现将交互式媒介内容与全业务内容集成嵌入互联网技能、云打算与大数据基因，并进行个性化定制与精准营销，推动传统媒体与互联网、移动互联网主导的视听新媒体的完美领悟。[8]
详细来看，新旧媒体的共生领悟表现在去中央化、跨媒体、全渠道、多向互动、移动化与全媒体化等特点中。一方面，广播、电视、图书报刊等传统媒体进入到门户网站、视听网站、社交网络、微博、微信等新媒体领域，诉求互助协同、共荣共生的发展阶段。例如，2015年6月，东方明珠与百视通跨界合并成立上海东方明珠新媒体株式会社（原百视通新媒体株式会社），成为中国A股市场首家千亿市值的文化传媒航母，并通过与华谊兄弟的版权计策互助，实现新兴的IPTV、数字电视与传统的媒体、影视企业之间多渠道的资源整合，打造一个互联网全媒体与全内容生态系统。另一方面，文化类上市公司跨区域互助、跨领域发展、跨行业转型的跨界特点，不但将传统媒体的死活大权直接递交给互联网，也将传统媒体与新媒体的界线变得模糊，传统媒体与新媒体变成了一个相对性的观点。就第四媒体“互联网”而言，图书报刊、广播、电视、电影是传统的媒介；但在互联网媒介里，门户网站相对微博、微信等新兴传播媒介也成为了“过去时态”。新技能的层出不穷及其在媒体生态圈里的运用，不断改造着信息传播的载体，丰富着新媒体的内涵与外延。在此背景下，传统的媒体上市公司应积极利用互联网展开跨界经营，基于居前、想象与虚拟的现实文化需求不断改造文化产品与文化做事，实现传统文化生产模式的转型升级。例如，2015年，上海文广集团（SMG）旗下的第一财经与阿里巴巴的计策互助；海内报业领头羊博瑞传播旗下的成都先锋文化传媒则搭建“互联网+”创意同盟进军移动互联网与网络游戏业。与此同时，传媒上市公司境外扩展的势头呈现上升趋势。例如，2015年6月，凤凰出版集团整体并购主营电子有声读物的美国PIL公司，其儿童益智产品细分市场霸占率环球市场第一；而乐视网旗下的乐视影业与狮门影业、派拉蒙等好莱坞电影公司积极开展互助。
互联网基因引发传统文化制造企业衰落与高端文化制造企业崛起
在“互联网+”开始全方位参与制造业领域的大背景下，传统文化制造企业发展速率放缓，特殊是面对技能含量低、缺少自主品牌、聚焦低利润的文化干系产品生产与制造环节等瓶颈，有些文化制造企业呈现明显衰退曲线。而互联网成为破解传统文化制造业发展困局的关键。互联网技能与可便携/移动终端设备的结合，为用户带来了全新的网络文化体验办法与数字化展示的载体。[9]在此背景下，对付从事文化制造业的上市公司而言，在微不雅观层面，需加快科技创新步伐，致力于移动互联网技能、物联网技能运用，加大企业对文化产品的研发投入与科技职员投入力度，特殊是应根据所处发展阶段与经营特点合理安排研发投入构造、高效利用研发资金，重视创新性强的研发项目，[10]多开拓拥有自主知识产权的干系文化产品，例如关于大型舞台剧目的数字化与虚拟可视化终端、关于传统美术作品的数字扮装备终端、关于博物馆文物遗产的数字化转化产品等，实现传统文化制造业的重生。在宏不雅观层面，要积极利用互联网实现文化制造业家当链高下游之间的互助，推动代价链的开拓与共享，鼓励充分利用新技能、移动互联网、新媒体平台开拓新产品、创新传统文化制造品的内容与形式，授予传统文化制造品智能化与数字化的内涵。
互联网基因的注入将高端文化制造业推上全新的发展舞台。具有高技能含量、高智能化、高附加值与物联网特点的高端文化制造业，成为传统文化制造企业转型升级的一定方向。首先，从行业布局来看，一是文化生产设备集中于云打算、大数据根本举动步伐、物联网设备、智能硬件设备与数字化文化生产设备；二是文化用品设备环绕着移动互联网设备、移动智能终端、用户远程操控设备、可穿着设备、VR与CR设备以及数据自动采集设备进行。其次，从发展重心来看，一方面，从事高端文化制造业的企业要把主营业务的重心放在研发与设计、营销和做事两个层面，既要利用高新技能加快家当升级转型，又需利用“互联网+”带来的全新的代价创造、个性化定制与网络协同模式，积极开拓支持互联网、移动互联网终真个产品，逐渐在国际家当分工体系霸占家当链的有利生态位。例如，传统的印刷企业、印刷设备耗材企业要利用互联网技能与云平台实现大整合，全力打造数字印刷与云印刷、精准按需出版，提高设计、生产、营销/交易、物流、做事、终端家当链的增值与代价变现的能力。另一方面，要把脉国际文化市场最新走势，及时节制国际新情形、新问题与新动向，利用“大众创业、万众创新”时期机遇带来的政策推力与政策红利，积极开拓拥有自主知识产权的自有文化制造品牌，利用海内与国外两个市场，捉住统统契机实现高端文化制造企业的崛起。
“互联网+”拥抱“文化+”的领悟新阶段
图片来源：http://www.92to.com/xinwen/2016/12-09/14151315.html
“互联网+”时期带来了新信息根本举动步伐、新组织体系、新文化分工体系与新制度体系，对文化上市公司生命周期的蜕变产生主要影响。对付传统文化上市公司而言，其生命周期是持续走向衰退还是实现重生，很大程度上取决于如何拥抱互联网以及与互联网领悟的深度；对付新兴行业文化上市公司来说，则是利用互联网整合现有的新旧精良文化资源，致力于累积性创新与颠覆性创新并行，推动文化生产率跃升，并以稳健的增长速率在范例成长期阶段行进。虽然“互联网+”时期不同行业的文化上市公司所处生命周期不同，但却有着共同与共通的蜕变轨迹，即纷纭开始迈向跨行业、跨区域、跨所有制的“跨界领悟发展”道路上。鉴于此，在“互联网+”、“文化+”领悟的新阶段，政府需积极探索更加合理的预见性制度安排与管理体系为文化家当全方位的跨界发展供应良好的制度生态；[11]而文化上市企业则应加快科技创新（特殊是赋能性技能创新）、内容创意（开拓IP）、产品创新与模式创新，以更加积极、主动、开放的姿态拥抱新时期。
原文出处：解学芳、臧志彭.“互联网+”时期文化上市公司的生命周期与跨界蜕变机理[J].社会科学研究,2017(01):29-36.(人大复印资料《文化创意家当》2017年第3期全文转载)
参考文献
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