随着信息技术的飞速发展，企业对信息技术的依赖程度越来越高。作为国民经济的重要支柱，国有企业（以下简称“国企”）在信息化建设方面更是发挥着关键作用。当前国企IT管理仍存在诸多问题，如管理机制不完善、技术应用水平不高、人才队伍建设滞后等。深化国企IT管理改革，已成为推动企业转型升级的重要途径。
一、国企IT管理存在的问题
1. 管理机制不完善。部分国企在IT管理方面缺乏系统性的规划和制度，导致IT资源投入不足、使用效率低下。
2. 技术应用水平不高。国企在信息技术应用方面存在滞后现象，难以充分发挥信息技术的优势。
3. 人才队伍建设滞后。IT人才缺乏、人才结构不合理等问题，制约了国企IT管理的提升。
4. 信息安全风险较大。部分国企对信息安全重视程度不够，存在安全隐患。
二、深化国企IT管理改革的措施
1. 完善IT管理制度。建立健全IT管理制度，明确IT规划、建设、运维、安全等方面的责任和权限，确保IT资源得到有效利用。
2. 提升技术应用水平。加大信息技术投入，引进先进技术，提高企业信息化水平。加强IT人才培养，提升员工的信息技术应用能力。
3. 加强人才队伍建设。制定人才培养计划，引进高端人才，优化人才结构。通过内部培训、外部交流等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
4. 强化信息安全保障。建立健全信息安全管理体系，加强网络安全防护，确保企业信息安全。
5. 推进IT与业务深度融合。以业务需求为导向，推动IT技术与业务流程、管理模式等方面的深度融合，提升企业核心竞争力。
三、深化国企IT管理改革的意义
1. 提高企业效益。通过深化IT管理改革，提高企业信息化水平，降低运营成本，提升企业效益。
2. 促进转型升级。深化IT管理改革，推动企业向智能化、绿色化、服务化方向发展，助力企业转型升级。
3. 增强企业竞争力。加强IT管理，提升企业核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
4. 落实国家战略。深化国企IT管理改革，助力国家信息化战略的实施，为经济社会发展贡献力量。
深化国企IT管理改革，是推动企业转型升级、实现高质量发展的关键举措。我们要紧紧围绕上述措施，切实加强国企IT管理，为我国经济持续健康发展提供有力支撑。正如习近平总书记所言：“信息化是现代化的重要标志，我们要深入实施国家大数据战略，加快建设数字中国，推动信息化和工业化深度融合、发展和创新。”让我们携手共进，为我国国企IT管理改革贡献力量。
