不用多说，谷歌产品经理是一个非常棒的职位。能够为大量用户推出产品，丰硕的补偿和津贴，以及实现最主要的产品功能，推动产品提高，都吸引着每一个志向高远的人。因此，担当谷歌产品经理一职极具寻衅性，但值得为之拼搏。
在这篇文章中，我们将深入聊聊谷歌如何招聘产品经理：
谷歌在找什么样的产品经理？示例问题以及准备贴士。如何通过挖掘谷歌业务和企业文化为口试加分？
首先，让我们理解谷歌如何定义产品经理的职责，他们列了以下5项紧张职责：
定期发布产品识别市场机遇，定义产品愿景和计策理解用户需求，网络产品哀求开拓新的产品，改进现有产品与工程团队紧密互助，一起决定最优的技能实现方法以及合理的实行操持终极，谷歌通过五个核心种别来评估你能否胜任产品经理：
产品意识技能能力剖析能力沟通技巧文化契合度1. 产品意识产品意识至关主要，在一天事情结束时，产品经理是唯一一个卖力产品整合的人，这也是谷歌在口试中如此重视这一能力的缘故原由。
Google口试官会考察候选人如何完成以下事情：
发布新产品/功能：候选人是否理解产品创意、功能以及改进之处，并能可靠地描述履行手段？（例如：绘制粗框线）评估用户需求：候选人是否可以将自己置于用户的角度，并清楚地理解用户的需求和痛点？设定产品愿景：候选人能否阐明该产品未来的发展办法，以及他/她提出的功能如何有助于实现这一愿景？“产品经理喜好评估产品意识的办法千变万化-没有一个特定的范式，以是你要为各种情形做好准备。我有个朋友曾带了一系列产品，叫候选人随便抽一个，来谈论该产品的优缺陷”
——Satyajeet Salgar，谷歌产品经理
2. 技能能力Google是家著名的技能公司。
它的两位创始人，Larry Page和Sergey Brin都是打算机科学博士（只管辍学了），他们以办理深层技能问题而自满。虽然像Facebook这样的公司专注于社交网络等“软”产品，但谷歌总是在搜索等棘手的技能问题上脱颖而出。
虽然谷歌不期望一个产品经理能写代码，但这种技能DNA已经渗透到他们的产品经理口试标准中。
谷歌口试官将深度考察候选人是否具备足够的技能能力，以便与技能工程团队互助并领导他们：
与技能部有效沟通：候选人能否就技能问题，与技能团队有效沟通？理解技能架构：候选人是否理解当代软件和网站运用程序的事情事理？他们能否阐明那些关键的模块是如何组合在一起的？理解产品权衡：候选人在技能上是否过关，能理解技能决策背后的核心产品含义？3. 剖析能力Google坐拥天下上最大的数据宝库。
由此可见，谷歌的产品经理应该利用数据驱动的决策流程来定期奉告和辅导产品决策。Marissa Mayer，前谷歌产品经理，创立了APM项目，测试并网络了42钟不同的蓝色的点击数据，看看哪种颜色带来最高的点击率。
基于剖析能力的考量，谷歌口试官会进行调查，以确保候选人有足够的剖析能力处理大量数据，剖析数据并提出自己的见地。
剖析功能：候选人是否可以清楚地表达他们剖析用户行为和功能性能所需的数据并做出精确的剖析？建立估算模型：候选人是否能够针对功能利用、市场接管度这样的指标，构建有指向性的模型？衡量成功度：候选人能否定义一项功能/产品成功与否的标准？须要跟踪哪些关键指标？4. 沟通技巧谷歌哀求产品经理拥有极强的沟通技巧。
为什么呢？纵然从技能、剖析和产品意识角度评判一个产品经理是精良的，但如果他们无法很好地沟通，他们也无法造就产品，带给用户。
这意味着产品经理候选人必须能够胜任（从高管到个人贡献者）和超过（从用户支持代表到软件工程师）管理层级的沟通。在谷歌，沟通技巧能让产品经理的其他能力达到事半功倍的效果，有助于他们更好地管理产品。
构造性：候选人的措辞组织是否易于理解？清晰度：候选人能否言简意赅，化繁为简？不同类型的沟通：候选人能否根据对话受众的不同，调度沟通的办法（例如，和高管发言的办法，比起和用户支持代表沟通大有不同）5. 文化契合度谷歌有一种独特的文化，他们内部自称“谷歌范儿”（Googley-ness）。
和所有企业文化一样，谷歌的文化很难定义。同时，谷歌在招聘人才方面有自己的偏好。他们方向于多才多艺的人才，可以通过各种办法做出贡献，对未来充满愿景，（纵然取得劳苦功高）保持谦善。
谦善：候选人是否能做到平衡？他们是否清楚自己的长处和短处，以及别人如何看待他们？动态：候选人是否有影响天下的意志。他/她会打破自己，实现目标吗？前瞻性思考：候选人是否对未来的前景有创新、令人愉快且意义深远的想法？“作为产品经理，你是产品的监护人，你要确保做出精确的决定。但这还不足。你越承担叛逆务，累积信用，你就会越成功。”
——Satyajeet Salgar，谷歌产品经理
深入理解谷歌正在测试的核心技能和所有测试一样，知道它将会是什么只是战斗的开始。练习是关键，但不要期望我们可以给你那些能力。
这里有一份摘自谷歌招聘页面的指南：
“练习：每个人都能通过练习变得更好。大声地练习口试问题，直到你能把每一个故事都讲清楚。”
——谷歌职业发展页面
专心练习产品经理口试问题为口试做准备的时候，要时候准备做出调度。不要把自己固定在可能问到的问题上-比如那几个核心测试能力：剖析、技能、计策、产品设计、文化契合度。
有很多方法可以做到这一点——你可以请朋友问你问题；你可以利用Gmail，Docs，Photos，Search等谷歌产品，并为自己制作示例问题。
无论用什么方法，都不要纸上谈兵。
请立时开始练习，下面有一些示例供你参考：
产品意识例题：
提出三个改进Gmail的方法你在用谷歌Docs时最大的问题是什么？你如何办理它？你如何设计一个新的谷歌代办事情列表app？技能问题例题：
阐明互联网的事情事理：当你在浏览器中键入URL时会发生什么？假设你是Gmail产品经理，你决定新增一条“定时发送邮件”功能。你须要改变哪些Gmail技能模块？你如何跟一个没有技能背景（比如没有学过编程的英文专业人士）阐明API是什么？剖析能力样题：
估算每天发送的Gmail邮件数量。如果Google Play商店下载量低落了4.5%，你如何调查低落的缘故原由？你如何判断一个新的谷歌查找功能的发布是不是成功？沟通技巧例题
你如何向产品卖力人阐明产品关键系统中断？你如何向产品用户支持总监传达同样的问题？把稳了! 请记住，无论如何，谷歌将在你回答的每个问题中评估你的沟通技巧。构建谷歌业务和企业文化的知识框架谷歌产品无处不在。你可能在利用Google搜索或者Gmail邮箱。
把稳！
不要自欺欺人地认为，利用产品就等同于深度思考产品的功能和业务。如果你要口试谷歌的产品经理，请花韶光思考这个问题。
一个有用的练习是思考，作为一家公司，谷歌是如何看待自己的，你可以从全体谷歌的组织架构开始想起（严格说是Alphaet.Inc）。
1. 关键业务单元
谷歌是Alphabet控股集团的一部分。它是一个弘大的组织。
理解这个组织如何领悟在一起，公司的收入驱出发分以及他们投资的项目可以帮助我们构筑谷歌的公司框架。
查看下方的图表并思考列出的关键点：
就收入而言，谷歌仍旧是Alphabet的“主力”（99％），谷歌本身仍旧紧张由广告（85％）推动。Alphabet用广告收入支持大量的业务：从寿命延长（Calico）到自动驾驶汽车。2. 产品理念每个公司都有一套产品理念。几十年来，谷歌的产品理念是“用户永久是首位，其他的东西都是次要的”。高管们公开宣扬它，在公司计策会议以及谷歌TGIF会议等会议上反复提及。
这句话有助于阐明谷歌本日的主导地位——通过构建令人难以置信的产品并免费给用户供应大部分产品，谷歌赢得了许多用户的忠实度和数据，能够帮助他们推陈出新。
另一个颠覆性理念是：“速率即功能”。从字面上看，谷歌通过减少为用户供应搜索结果所需花费的微秒数来赚取数十亿美元。这种见地和回报已经融入产品文化中。谷歌高管不仅推动快速产品，还推动团队自身快速实行。
不出猜想，谷歌的速率不雅观引来了批评的声音。谷歌的“求快”导致它推出了许多半成品，对其用户和消费者而言，谷歌的产品繁芜化了。（试问：谷歌现在有多少谈天运用程序？？）
末了，在剖析谷歌的计策方面，Ben Thompson（著名剖析师）的Stratechery有更详细更深度的解读。
3. 谷歌规模
末了的末了，请花韶光理解谷歌的运营规模。
你虽然不必影象那些数字，但是对关键指标和关键事实（例如，收入，用户数量，核心产品）有大概的印象是很有帮助的（特殊是在剖析练习中）。
总结
总而言之，如果你正在准备谷歌产品经理口试，你要确保充分准备好他们会测试的五个关键能力：
产品意识技能能力剖析能力沟通技巧文化契合度除了确保能力过关，你还要对公司及其产品进行研究。虽然你不须要对所有谷歌的产品事尽据悉，但是适当理解你喜好的产品，知道如何改进这些产品以及谷歌未来会发布什么样的产品，还是很主要的！
原作者：Kenton Kivestu
原文链接：https://www.rocketblocks.me/blog/google-pm-interview.php
翻译：「即能」，"大众年夜众号：「即能Upskill」
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