是一朋友的公司，他公司不是要做一个企业系统嘛，公司又没有资源能够折衷，想着外包出去，于是叫我陪他去谈几家外包公司。
为什么须要外包说到外包，大家可能都没有很好的印象，也有很多人抵触外包，但外包并无罪啊，存在即合理，BAT、华为等大公司身后都是一大批的外包公司做支撑，他们不可能全部业务都自己做！
为什么？
紧张还是为了节省人力、韶光本钱！
由于管理一大票的员工本来便是一个长期烧钱且风险很大的事情，人多了有事情做有效益还好，如果没事情做又不赢利，这票人都要可能要随着项目的结束而终结，这也是对员工不卖力的表现（这也是外包公司的痛点所在）。
举个例子，可能不是很恰当，如果阿里也想做微信这样的社走运用，当然，马老师之前也做过“来往”，不过失落败了，就算失落败了还可以将来往团队并入钉钉、旺旺这样的团队，由于都是做即时通讯运用的，可以很平滑的并入，如果没有类似这样的团队呢？或者是外部挖的新成立的团队呢？这个产品的失落败，一是对这个团队是个自傲上的打击，二是如果没有相似业务也不能非常好的安置这批人。
以是，要首创一个新的技能或者行业领域，自己又完备不善于，对一样平常的公司来说都是有风险的，如果公司没有实力，可以考虑将边缘业务外包出去，看看市场反馈，再决定是否转入自己掩护，这也是公司面对风险和本钱掌握的一种不错的选择，这时候外包的好处就涌现了。
没错，我朋友的公司也是这样，一是他现在确实没有韶光和精力再培养和管理一批员工，二是他想集中人力物力干公司最紧张核心的业务，一些边边角角的业务系统就想外包出去。
外包洽谈栈长之前没有和外包公司谈过业务，经由这次，一下午谈了两家外包公司，真是颠覆了我的认识，也让我也明白了许多道理。
第一家外包公司这是一家颠覆我认知的外包公司，从各个方面都表示了这家公司的细节做的是非常好。
为什么说细节决定成败，这家公司诠释的淋漓尽致！
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还没出门，就已经通过邮件奉告了公司的详细位置及舆图、停车地点、联系办法、以及各种交通工具的路线图等，让人觉得很温馨。
到了公司，安排我和朋友在会议室坐下，并每人送上一瓶水。和商务经理几分钟的寒暄之后，她打开了电脑连接电视开始做 PPT 演示。
全程讲了一个多小时，讲到了公司的发展进程、组织架构、业务模式、管理办法、互助案例、技能栈、互助办法、售后等，非常精彩，表达能力和输出能力让我惊异，不愧是做商务的。同时也让我感叹，现在的外包公司业务是真强，觉得是无所不能，软硬通吃，各种项目案例眼花缭乱，只能用惊异来形容，这才是真正的全栈。
虽然是一家外包公司，但公司成创新常早，年纪比我还大，全体开拓测试流程非常标准化、规范化、结果量化，觉得便是装修外包一样的标准（每天给你发开拓进度、测试视频），我敢说很多大型互联网公司都不一定有这样的标准。从需求沟通、产品设计、UI设计、代码开拓、测试（白＋黑）、验收流程都有公司一套非常成熟的方案，外包做成这样真是另眼相看了。
公司以交付为目标导向，个中一个很故意思的细节是，为了担保进度，开拓职员碰着问题须要及时寻求技能经理帮助，但也可以自己研讨去世磕，但如果一贯去世磕太永劫光而耽误了进度，一次罚2000。须要甲方合营的也会提前约定，一样平常都是提前交付，纵然有延期，如果是他们的任务，延期一天赔 2%，意味着只要 50 天就可以免费做了？
以是，现在你现在知道干外包的血泪酸楚了吧，韶光便是金钱，开拓就如机器！
这个项目还没干完，下个项目就可能已经为你预留坑位了，乃至同时干几个项目，哪有韶光思考？
其余谈到了是否可以人力外包，驻场那种，他们是不建议的，由于可能会产生差旅费用（甲方包袱），一来一回，一天的韶光就没有了，而且未便利安排和监督，能远程就只管即便远程，节省双方的用度。
由于这个还讲到了他们曾经驻场银行外包的一段经历，1小时的活硬是干了1天，为啥？听完我都以为可笑，银行为了安全性，外包程序员摸不到电脑，只能站在房间表面隔着玻璃对着里面的人喊一句：A，里面的人就按一下A，就这样，1天……（不愿定真实性，有更多银行外包的同学，欢迎不才面谈论分享）
末了，她带我们去看了他们的技能团队，果真是外包式风格，一排一排，坐的非常齐，也没人对你好异景望，由于他们可能没韶光管你。由于栈长我毕业那会也干过外包，知道外包那点事，感兴趣的可以点击文章下面的理解更多链接关注Java技能栈搜索外包阅读，都是我真实的外包经历记录。
但有一点，这个外包公司的氛围显得格外安静，都是各干各的，没有走场沟通互换的，一点也不像外包。。你所在的外包是啥样子呢？欢迎留言分享！
第二家外包公司
进入第二家外包公司，也颠覆了我的认知，与第一家完备形成光鲜比拟！
到了公司前台，说找 XX 经理，前台直接说：你打 XX 电话吧！
于是我朋友打了商务的电话商务才缓慢走出来，这公司还要前台干嘛？
然后商务带我们到楼上会议室坐下，然后空手走过来说：本日是有需求要过吗？
我和朋友都有点蒙逼了，彷佛已经确定互助意向了？然后我朋友说先要理解下公司的整体情形，需求那还是后面的事情，然后他才开始断断续续说一下公司的情形，大多韶光是我们问一下，他说一下，不会主动透露公司更多的信息。
然后我朋友说想要看一下公司有没有项目案例及拿手的方向，他又出去搬了个古董条记本进来，还不能投屏，我们只能凑上去看个大概，然后给我们展示了一个 XX 系统，这页面真的是……颠覆了我的认知，这 UI 不能太丑，这也太随意了吧！
然后我们聊到了他们的技能栈，把他们的项目经理也叫进来了，项目经理说开拓措辞紧张是 Java 方向，由于 Java 好招人，PHP 不做，PHP不太好招人，really? 然后用了 RabbitMQ、Redis、Memcached 之类的中间件，其他就没说了。
然后我问他们有没有大数据、高并发、安全方面的开拓履历，项目经理来一句完备没必要，说要掌握本钱，先用云产品推出市场再验证，后面再扩展，前期搞一堆分布式…巴拉巴拉……我承认他说的确实有道理，道理谁都会，但和我们问的问题完备背道而驰，有没有履历和有没有必要是两回事。
再说到他们的定价办法，这家公司说到万分之5的延期/天就可以忽略了，这不是延期 2000 天我才能拿回全部本金，意味着可以无限延期，已经不抱希望了。
末了，我们走出大厦门口的时候，我朋友直接说：这家就不用考虑了。
总结真是没有比拟就没有侵害，第一家外包公司是电脑+电视投屏演示高大上的 PPT 精彩的讲了一个小时，第二家公司挤牙膏似的沟通在商务洽谈阶段就已经输了，一家公司的门面及对外展示实力的时候真的很主要。
以是，这次的外包拜访经历给我最大的感想熏染便是，做任何事情都要尽力做到最好，表示专业能力和实力，全力以赴，这样才能得到别人的信赖、以为可靠，同时也能赢得更多的机会。
细节决定成败，加油！
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