php机构全员解散成立13年营收破亿挂牌新三板国内最年夜PHP培训机构倒闭了

来源：微笑很纯洁

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“兄弟连是我亲生的，写这封信的时候我的心在滴血，未来要独自面对没有你的日子，倾尽所有只求你能活下去，大灾面前只能眼睁睁看着你逝去……”如果你是一名 PHP 开拓工程师，一定听过一家叫做兄弟连的培训机构，它是海内最大的 PHP 培训机构，当然倒闭之前主流编程措辞都席卷了。

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2014年，我从零参与一家互联网公司的组建，那时候最初的公司技能选型前端便是 PHP，用 PHP 做网站确实有它的上风，开拓快改动快支配大略。

那个时候我刚打仗到 PHP，在网上找 PHP 的学习资料时，看了不少兄弟连的视频，当时公司也招聘审问兄弟连来的同事。

就这样一个在业内非常具有影响力的公司，说倒闭就倒闭了。
2月6号晚间，兄弟连创始人李超发布文章《致兄弟连全体学员、员工、股东的一封信》，表示因受疫情影响，即日起，兄弟连北京校区停滞招生，员工全部遣散。

李超在信中称：

疫情之下，高校延迟开学，线下培训业务停息，规复韶光未知，受影响最大的便是他们这些线下培训机构，使得兄弟连压力爆增。

自己曾经为了救公司，一度将自己在北京的屋子抵押，到现在还背千万以上的债务，同时反思了自己在管理上的问题。

公司的现金流一贯很紧张，年前曾压缩本钱、缓发人为、全体动员，操持在节后招生旺季打一个翻身战，但疫情成为压到公司的末了一根稻草。

唏嘘之间，大家可能不知道，兄弟连曾经是IT培训领域的一匹黑马。

1 屌丝逆袭当上 CEO

兄弟连创始人李超，绝对是屌丝逆袭成为CEO的标准样本。

兄弟连创始人李超

李超70后，16岁初中毕业没有考上高中，于是去了一家铁路技校读书，19岁的时候从这个学校毕业成为了一名铁路工人。

那个时候，他还不知道未来他会在 PHP 培训领域掀起风雨。

在铁路公司当了 3 年工人后，终于混上了工头，这在当时是很多人倾慕的岗位，精良的人在发展的过程中都会很努力，李超并没有知足现状。

在事情期间，边事情边学习，陆续参加两次成人高考，先后两次考入铁路部门干系高校，2002-2004年在大连交通大学（成教）打算机科学与技能专业学习。

可能学校也不咋的，他创造所学的课程和企业实践是脱节的。
2003年，毕业前夕，25岁的他报了一个培训班，学习他认为未来有前景的 Linux、PHP 等开源软件。
从大学毕业后，拿了一千块钱来到北京，去到他参加培训的机构总部事情。
3年多韶光，陆续做过技能支持、讲师，讲师经理、传授教化主管、传授教化总监等职务。
也便是这段培训机构事情的经历，让他真正理解如何去做好一名精良的讲师，以及培训机构是如何运作的，这为异日后创业打下了根本。
2006年，李超非常看好 PHP 的前景，专门写了一个很好的策划书想说服上层加大对 PHP 培训力度，当然公司并没有屌他这个年轻人。

公司不干我来干！

2006年底，28岁的李超充满了鸡血，和朋友东拼西凑搞了20万元，创办了“兄弟连IT教诲”，一匹黑马即将出身。

2 培训届黑马兄弟连

兄弟连成立之初只专注于PHP培训，并且管理非常严格，如果涌现扰乱教室秩序、迟到早退、斗殴等情形，罚写、罚站、罚款、休学、开除一样不少。

兄弟连办公楼上的广告牌，蓝底白字是“变态严管，让你破茧成蝶”李超认为他们吸引过来的学生，大多是高职、三本毕业的，自控能力比较差，虽然他们主不雅观上想学好编程，但随意马虎

兄弟连培训中央教室外墙上的标语

除这些外，兄弟连的机房24小时开放，学生随时想学习随时过来，哀求每个学生晚上要上晚自习至12点，才可以离开教室。

刚开始的这些制度都做对了，再借势中国互联网的高速发展。
兄弟连短短数年间，逐步成为了海内最大的 PHP 编程措辞培训机构。

3 打仗成本的对与错

2009年兄弟连自编教材《细说PHP》一炮而红，在学员中影响广泛。
到2011年，兄弟连发布的PHP学习视频已经超过500集，累计下载打破1000万次。
2012年重版的《细说PHP》已经是第7次印刷，发卖量过两万册……文化的输出，让兄弟连聚拢了一批充满兄弟情怀的“原始种子”学员。
从 2007-2014 年，兄弟连一贯稳定高速的发展着，逐步的在 IT 届也打出了名声，这个时候成本也逐步找上了门。
2015年，兄弟连开始拥抱成本，得到了山水创投和潍坊大地合计上千万元的投资。
随着成本引入，兄弟连进入高速发展期，学科品类和校区迅速扩展，产品涵盖Python、JAVA、PHP、H5、UI等多个IT学科。

兄弟连的顶峰时候涌如今2016年。
2016年5月，兄弟连又得到了中信证券和华图成本共计1.39亿元投资。
最多的时候，兄弟连账上有1.5个亿现金，同年9月挂牌新三板。

隐患可能早已经埋下伏笔，早在上市前，李超等公司股东就与杭州华图签订了《增资协议的补充约定》，立下古迹对赌协议。
协议规定：如果公司2016年的净利润低于2500万元，并且公司2016年发卖现金流低于1.5亿元，管理层没有完成约定古迹，将相应差额资金支付给杭州华图。

4 成也成本败也成本

拿到大量资金之后，李超和公司的管理者们显然并没有做好如何利用它的准备。
2015-2020 仅仅打仗成本四年多，公司就到了。
在兄弟连成立之初，就很重视百度推广，不但在百度上投放了广告，也在百度知道、百度贴吧等板块生动着，学员也大部分来自百度。
拿到大量的投资之后，为了完成对赌，大量的费钱投入百度推广，然后再大量挣钱。
公司进入买流量消化流量就能挣钱的模式，然后这种模式并不能长久。
2017年，兄弟连在百度上花了3000万元广告投放用度，2018年花了2000万元，这些还不包括卖力投放营销的团队本钱。
顶峰时，兄弟连公司总人数达到了约750人。

和所有有钱之后的公司很类似，兄弟连开始招聘很多“能人”，这些能人具有丰富的市场履历，可以帮助公司提高古迹，迎合成本。
事后证明这些能人在短期内确实起到了效果，2016年公司还有1.5亿元的流水，到了后面就越来越差，很快到了2019年钱砸没了。
期间李超也意识到了问题，考试测验着改变师资力量、传授教化模式，缓发人为、压缩团队等等一些列方法，但仍旧没有改变公司走下坡路的局势。

2020年，海内遭遇“肺炎”疫情，全国高校延迟开学，培训企业停息开工，成为了压到骆驼的末了一根稻草...

5 末了

李超从一个小县城走到北京，从培训机构到北京创业，创办兄弟连13年，让很多学员和员工通过兄弟连改变了生活轨迹。
他以为自己很幸运，有幸生在这个时期，遇上中国的高速发展。
同时又很可惜，经历公司从无到有，从有到大，从大到无。

李超在信中悲情写到：

“兄弟连是我亲生的，写这封信的时候我的心在滴血，未来要独自面对没有你的日子，倾尽所有只求你能活下去，大灾面前只能眼睁睁看着你逝去……”

兄弟连的故事可能结束了，但李超的故事还在连续，他可能还须要处理很多公司后续的事情，可能还须要偿还欠款...，他和家人还须要面对更大的压力。

我们不禁在问，如果兄弟连没有打仗成本呢，虽然是一家小公司但仍旧可以活得挺好。
但我们不是当事人，不能感想熏染他的压力，并且谁又能坦然面对公司上市财富自由的诱惑。

我们也该当反思，不能一味的鼓励全民创业、走向成本、财富自由。
这些年经济下行，已经看到了很多悲惨的遭遇，乃至创业不成跳楼自尽。

不管是企业还人，活着，才有统统可能。

虽然这次“肺炎”疫情一定给中小企业造成致命打击。
但是，危与机一贯都是同时存在。
有公司会倒下，有公司会坚守，也有公司会将危急化为转机，等待下一个爆发期的到来。

毕竟，春天已经来了。

参考：