流程图是流经一个别系的信息流、不雅观点流或部件流的图形代表。在事情过程中，流程图紧张用来解释某一过程。
对付产品经理和交互设计师来说，流程图是必备技能，一张流程图可以省去需求文档和交互设计文档的很多笔墨描述，但是怎么能让技能职员一览无余地明白设计意图，避免由于篇幅较大，排布不明，线条过多等造成程序阅读和修正上的困难，就须要每一个产品和交互职员寻思熟虑并不断探索。
圆桌先容：
大家圆桌是在群谈论的根本上，通过筛选职员、限定谈论韶光的一种谈论模式，以达到帮助新人发展、发散思路和学习互换的目的；而且因圆桌谈论的分外性，也能在谈论中暴露出一些事情和思维上的问题，避免事情时再次犯错。
规则先容
韶光：
每两周一次，每次的开启韶光为周四晚上20:30，历时60分钟。
（原规则为每月第二个周四晚上20:30，历时60分钟，有所调度。）
办法：
在报名截止后，在浩瀚报名者中，抽取10名得当的成员单独建组谈论。
哀求：
所有参与成员在报名通过后必须开始准备网络资料、思考思路和准备，但不许可私下谈论。
谈论结束后，将有一名成员将所有谈论内容汇总并整理成干系文档。并有一名成员卖力本期总结。
圆桌韶光仅有一个小时，无论是否得出结果都必须结束。因而对参与者的思维能力、话题把控能力、沟通能力、韶光管理等都是一大寻衅。
本期话题若何画好流程图
流程图的好处显而易见，既可以帮助整理思路也可以方便和RD的沟通，但是繁芜的流程图却随意马虎涌现很多歧义，给程序的理解造成困难。
本期话题为若何构造清晰的画好流程图，希望大家在谈论中能根据自己的事情经历总结出一些履历，给浩瀚pm们作为参考。
任务目标
针对一个App运用，总结一些普适性的画好流程图的技巧。
以word文档的形式汇总，格式为docx。
报名哀求及办法哀求：大家都是产品经理Q群成员+在职产品经理
办法：请戳 报名入口 申请 （如果没有反应可直接访问：http://www.mikecrm.com/f.php?t=fX31ah）
Ps:个人经历中先容自己的产品经历（项目经历），通过概率可提升哦~
截止日期：2015-3-24 12：00（3月24日截至报名，报名截止后2个事情日内反馈报名结果）
往期圆桌本文由大家都是产品经理原创，未经容许，禁止转载。
