赢
一、有关的根本
1、公司从上到下该当打心底里都认可共同的义务感和代价不雅观。这样大家才能朝着一个共同的目标努力奋斗。代价不雅观也是详细的可以明确描述的，能在行动中辅导大家。代价不雅观的行程也是一个反复实践的过程。制订了相应的制度就须要等量齐观的考察，奖罚分明。
2、坦诚相待，平等的尊重公司里的每一位员工，并且让他们辞吐自由。积极向上的态度，传染身边的每一个人。当你成为领导之前，成功只同自己的发展有关。当你成为领导往后，成功都通别人的发展有关。
二、你的公司如何才能赢
1、管理层提升自身努力，培养自己的个人魅力和领导力。领导力便是处理晴天天的平衡调度问题。
2、做好招聘，只管即便从多个角度去评价你的口试者，找到你所须要的人才。精良的高层人士都具备以下特色：一、诚挚；二、对变革来临的敏感性。三、爱才惜才；四、坚韧的弹性。
3、敢于变革，不要安逸。敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为模范。在事情中要帮助员工，同样也要敢于批评、处理危急和解雇。你的目标不是为了赢得竞选，而是为了做好自己的事情。
4、4E和1P。第一个“E”是积极向上的活力（Energy）。第二个“E”是勉励别人的能力（Energize）。第三个“E”是对麻烦是非做出决定的决议确定力（Edge）。第四个“E”是落实事情任务的实行力（Execute）。“P”便是指激情（Passion）。
5、创立有效的勉励机制-通过金钱、认同和培训的机会来勉励和留住员工。只管即便可能设计扁平化的组织机构，清晰的揭示出各种关系和任务。
6、开除的时候只管即便将羞辱降到最低。每一位离开公司的员工都会连续代表你的公司。他们可以连续说你的坏话，当然也可以赞赏你。
三、你要如何赢得竞争
1、制订合理的预算和远期的计策方案。如果大方向是对的，又有一定的宽度，则计策就不须要常常变动。
2、处理好兼和收购，吞并和收购说不定给了你一个更快捷的是利润增长的办法。
四、你的奇迹如何才能赢
1、找一份得当的事情，并且全身心的去做好。把我每一个晋升的机会。
2、碰着糟糕的老板，先从自身的问题找起。由于，一样平常来说，老板们对他们所喜好的、尊重的和须要的人态度并不太差。如果针对你一个人的话，一定要找个机会和老板沟通清楚缘故原由。
3、事情和生活的平衡是一个交易-你和自己之间就所得和所失落的交易。
五、有关赢的其他问题
1、在现状面前，你可以自我觉得是一个受害者。但你也可以看到有待征服的寻衅和机遇，从而感到愉快。
来源：PHP程序员雷雪松的博客 -《赢》读后感（http://www.leixuesong.cn/2892）
