曾国藩生平奇迹的成功，有他独到的一套心法，这套心法一贯成为我的署名：“未来不迎，当下不杂，过往不恋”。大意是提醒我们，成大事者不纠结，而破除纠结最好的法门，便是专注于当下。
下笔的时候，我还是有点颤的，随着年事的增长，对心里话这样的词有天然的敬畏，实际生活中我跟朋友有事说事直来直去。但公开的说点心里话，心里还是有些怵。
可好习气还是要坚持的。
每年我都保持着总结回顾和反思的习气，记得14年年末我给全公司70多号员工写了一封信，后来收到了一位基层姨妈的复书，复书里充满着感激和期待，可创业途中变革之快，现在回忆起来，感概万千。
暂时的成功，是人、势能还是运气起关键浸染？熟习我的朋友都知道，我是做地方互联网社区起身的，07-10年是区域PC互联网的最好光阴，那时候很多兄弟网站刚起步，我们团队就靠近20人了，每年纪迹都翻番。08年我们还拿了一个全国最具发展潜力区域互联网的奖，算是PHPWIND对我们当时发展的认可。可不出几年很快就碰着了瓶颈。实在这不是团队能力的问题，高速增长的公司，团队更新迭代，战斗力也会快速提升。但城市规模决定营收天花板，加上移动互联网的蔓延渗透，我不得不开始思考新的势能。终极纠结了1年多，后来咬咬牙，把手头上的两家互联网公司和其他项目卖掉了。
12年卖掉公司后，我拜访了全国各地的好些兄弟。去北海365找张昕吃海鲜；溜到钦州360看磊磊养龟；北上江苏，老白请我吃了正宗的大闸蟹；转到杭州尚贞涛那喝喝茶；又到温州乐清找牧桑喝了个高兴；末了到无锡和顾洁泡了个吧，由她引荐结识了当时获51庞东升投资做手游的顾晓辉，在苏州金鸡湖边的酒吧一见如故无话不谈的喝了两个晚上，后来和晓辉去了厦门，跟当时已获IDG和一家上市公司投资数千万，一贯在做游戏的老高捣鼓了几个月。按当下时髦的说法叫游学，直白点说的话，这叫蹭吃蹭喝不要脸。
履历主义随意马虎把事情想得大略，面对新的领域缺少足够的敬畏心记得在温州，牧桑带我去了一家他常去的中式快餐厅，他见告我平时中午都是在这里办理用饭问题。那家餐厅菜品之丰富，效率之高，人气之旺让我面前一亮。得咧，这颗餐饮抽芽就这样在我心里种下了。在全国各地溜达了一圈后，我琢磨着，是不是要创办一家全国连锁的餐饮品牌？营收规模彷佛有无限的想象空间，该当可以知足我这颗不安分的心。
结果怎么着，真的一头扎进餐饮去了。
13年我入局餐饮的时候确实是个好机遇，雕爷牛腩作为全国第一家网红餐饮店借苍老师上位，火得有点过分；赫畅刚创办的黄太吉居然找来外星人帮站台；张天一北大没毕业伏牛堂还没出世。但互联网思维在浩瀚新晋跨界闯入者的叫嚣下，那叫一个锣鼓喧天人隐士海。
当时我年轻气盛意气风发，回来后立马找到老差错杨柳青，灌了她几碗迷魂汤，鞭策她要整就整点大的，晕乎乎的她听我说完，一拍即合。我手里那点钱还没捂热呢，又吐了出来。
陷入到战术打法的快感中，忽略顶层设计和计策的主要性我们把温州那套模式在用户体验、产品构造、获客办法上做了创新，就让新开的500平方的中式自助快餐厅每天打破1200人客流。照这样下去，一家店一年近千万的流水。下半年，信心爆棚的我开始打仗地产招商，结果怎么着，越跑拓展加倍现问题，好的位置不给你，一样平常的位置我们看不上。经由多番打仗后我意识到，门店哀求面历年夜，模式决定了选址哀求极高，人力重，难标准化。后来也确实如此，门店运营成了我们最大的问题，由于产品品类繁多，现做占比过重，出品质量得不到有效把控，出品韶光过长后光荣口感也降落了用户的认可度。总而言之，店面问题不断涌现得不到根本办理，我不得一直止拓展操持。
关键节点应及时刹车，要对行业重新梳理，不能焦急做决定带着必须做出一家全国连锁餐饮品牌的梦想，我创造这不是门店的问题，而是一开始的选择就有问题。以是，我并没有把全部心思去办理门店问题，而是不断的探求适宜的品类和模式，期待个中一个品牌能跑出来。后来从中式自助快餐，到生蚝单品切入的酒吧宵夜复合型模式，主打烤鱼的餐厅、烧烤、米粉品牌，4年间里我们统共投资了近10家门店。
如果纯挚从做一个买卖角度出发，我们开出的部分门店初期盈利能力真的很不错，但也有开店即失落败的。为了迅速做强做大，我搭建了一支架构完全的军队，但同时也花费了大部分利润，个中后方中心厨房每月所付出的本钱就不小。餐饮行业毕竟不是互联网，犯了履历主义缺点的我，过高估计营收增长速率和市场空间，同时面对市场变革的戒备不敷，这实在给未来埋下了巨大的隐患。
过高的市场预期导致提前布局完全团队，花费大部分利润，这是极度危险的行为我们的行动，让很多人看到了机会纷纭进入。本身存量市场就不大，我们每个品牌新增了不少竞争者。但问题不出在竞争上，按理说我们团队的完全，战斗力一定比对手强，但实际上我们当时品牌矩阵的运营体系，导致团队无法专注。产品研发部门要面对多品牌数十种产品的优化和更新，后厨面对的品类繁多常常出错供应能力有限，运营管理部门面对不同模式的品牌门店管理，齐心专心多用，专注度上不来专业度势必低落。以当时各品牌独立营收能力，又无法为此搭建独立的运营团队。
果断的止损可以有效避免去世亡，而不应把希望寄托在不可控的未来随着一些门店的古迹下滑，后方本钱过重，公司整体开始进入亏损，我选择了连续坚持，希望通过团队运营改变现状，但这延误了调度的最佳机遇。14年后，我们把重心放在古迹最好的米粉品牌上，这家店的古迹表现，让我希望通过拓展新店，来补充公司的亏损状态。但是往往事情的发展却不是如此，越是焦急的心态，越随意马虎做出错误的决策，在拓展了几家门店均不快意的情形下，才不得不关闭了一些古迹不好的门店，这对公司的资金链和团队都是非常严重的打击。
回顾剖析，我犯了几个严重的缺点调度计策不足迅速；迅速出让其他品牌，把本钱降到最低，核心团队聚焦到最有潜力的点上，做深护城河。
亏损门店处理不足果断；确定无法通过运营旋转局势，就该当果断的止损。
拓店准备不充分；拓店预备该当更严谨，由于失落败对资金造成压力，对团队士气的影响更大。
核心团队不完全；该当花70%的精力，去找核心领域的合资人。
股权问题；经由一轮财务融资，差错杨柳青被稀释到只有10几，原动力面临着巨大的寻衅。
当然还有其他缺点，但这几个缺点是比较致命的，盘子越大坑会越大。现在除了米粉品牌还在杨柳青手上，其他品牌已经易主。这4年多来，我最大的认知便是重新认识自己，听起来像是描述自己的挽歌，实在不是，当你足够理解你自己，确定自己的能力边界，认清大势，对行业有足够的敬畏，或许你才有可能做出最佳的选择。
我把一些关键问题整理出来，希望对小伙伴们有帮助▶势能的把握；曾鸣教授提到的“我们要培养看十年的决心，也要有看十年的能力。”意思是说，我们要敢于取势，勇于造势，除了顺势而为，还要能看清“势”。
▶团队务必完全；出发之前要找到完全的核心合资人。每个人必须全身心的投入战斗，且每个人的长板一定要足够长。
▶计策定位；前期的调研要充分，要看得足够远，计策决定了未来能走多远，想不明白不焦急启动，互联网和实体不一样，实体每次迭代、调度更新都得花费不小的本钱。
▶本钱上；新的环境下竞争，我们必须在传统本钱构造上找到是否有重构的可能性。
▶资金上；除了合资人筹集的资金，做好未来1年半的资金方案，在融资上须要多下功夫。
▶市场规模；小池塘养不出大鱼，如果你的梦想足够大，那一定要找个大鱼塘。城市的选择，在人才，人口数量，消费能力上都存在着巨大的制约。
▶发展节奏上；该慢的时候要足够慢，该快的时候不纠结。什么时候把公司做轻，什么时候把公司做重，把握好准确的节奏。
▶聚焦聚焦再聚焦；品牌没有成为区域NO1的时候，过早品牌矩阵，鲜有成功的案例。
▶圈子的主要性；不管什么行业，真的须要跟老前辈们多学习互换，你所善于的大概只是你认为的，多学习别人走过的路，你会创造自己的自以为是多么的屈曲。
我在投资餐饮的几年里，自己并没有真正地去接管行业内前辈的成功或失落败的履历，喜好在原有的圈子里呆着，这很大程度上阻碍了格局的提高，增加了决策的风险。当你把该犯的缺点都犯了，除了资金的花费，团队的怠倦，最关键的便是势能大概就不在你这里了。
大概你都没错，只是时期变革得太快了最近我拜访了几个做得不错的朋友，创造了一些征象，当前的市场环境不像几年前，还有很多空缺机会，你想到的已经有人想到并且去做了，而且还做得不错。市场规模大的行业里肯定有几家做得不错的公司稳稳的盘踞在那，这个时候进入跟他们抢地盘，如果没有颠覆式的创新思考，譬如产品的定位创新，本钱构造重新解析，盈利模式转换，新的获客能力，那基本上是很难打赢这场仗的。
不管哪个阶段的创业者，焦虑从来没有停滞过。大多数创业者的焦虑，是公司业务层面的焦虑。对优质企业的拜访经历见告我，如果没有跨界跨维度的思考，从顶层上重新梳理，很难找到问题的实质。大概你都没错，只是时期变革得太快了。
别人的成功不能照搬，但方法论值得我们关注去年停下来，我在想下一阶段的自己该干点什么好，我虽然是个闲不住的人，但这些年的教训深刻，不能再那么焦急啦。索性就先弄个创业人的群吧，平时除了互换学习，还能认识些新朋友，我顺便还能看看有什么不错的项目或者机会什么的。
建群2个多月除了老朋友的加入，我通过群里也新认识了很多精良的创业者，并和他们成为了朋友，通过互换看到了他们身上精良的特质。同时私下也有一些朋友说，虽然有些人分享的内容和自己的行业无关，但却看到了不一样的思维，学到了很多东西，打开了新的认知。作为社群主，还是有那么一点造诣感的。
当然，我认为别人的成功是不能照搬的，但还是有方法论的。连续创业者，有成功先例的人再次创业，成功的几率大很多。系统化思维模型的理论构造是可往后天搭建的。精良的创业者基因里的不甘心，通透的自我认知、对用户和人性的理解，超强的学习进化能力，使得他们可以完全的构建出一套属于自己的商业思维逻辑，加上付出了不亚于任何人的努力，以是能成为28法则里那20%的人，不是有时的。
鸟人学院的初心是什么同样作为创业者，我是很神往湖畔大学的，加入湖畔大学，不仅认知得到提升，更主要的是自己得到切实其实定。我从加入湖畔大学的创业者中，看到了内心的自傲和从容。大概，这便是圈子的力量，正能量的伙伴会影响着你，不知不觉中改变着你。湖畔大学的定向约请和严格的入学制度，以及马云担当的校长都是卖点之一，最主要的是马云是基于互联网改变中国商业进程的活字典，与这样的人亦师亦友，对他们个人和企业发展的巨大影响不言而喻。这因此中欧长江为代表的商学院难以企及的高度。并非这些商学院没有能力和师资力量，而是实战派出身的湖畔大学的创始人做导师，他们对中国市场的洞察、对企业运营和国际化模式更有话语权。
从去年11月开始，我就开始思考这个事，湖畔大学的门槛是大多数创业者难以企及的，我能不能在原来小社群的根本上往更积极的方向推动起来，办成一所线上线下结合具备系统化的学习互换平台。聚合全国、紧张是广西精良的创业者导师，系统化的把知识点整理归纳起来，同时通过定向约请和审核，让入学后的精良年轻创业者凝聚在一起，当前的形势，创业者的需求已经从过去商学院的理论派向实战派过渡，而精良创业者变成导师后，他们更懂得区域市场和消费者，他们代表了新一代创业理念，他们的商业轨迹、真知灼见，更能读懂这些正在创业的年轻人。学习的目的，是培养自己独立思考的能力。
这两天我对申请入学的同学做了一个调研，个中有个问题是：你对哪些课程比较感兴趣？个中一位同学的回答是：我知道把事做成不是一个知识点决定的，一个创业者须要综合全面的认知，才能最大程度地做出精确决策。这些创业者导师和他们的品牌，在南宁有这样阶段性的成绩，我想一定是有他们的缘故原由的。
我想，这是对鸟人学院的初心最好的诠释吧。
鸟人学院是否如我所愿，能为更多创业者供应一个学习互换共发展的地方，这得须要多方的关注和共同支持，学院虽然是我发起的，但我认为自己是个做事者，链接着精良的人，做“真知灼见”的搬运工。鸟人学院未必会得到名利上所谓的成功，但只要初心还在，那一定会收成得更多。
我要感谢的人的很多在这里要感谢给予我帮助过的朋友们，感谢复兴百货的胡姐，老哥普惠园生鲜连锁黄默魂、好兄弟黄江慰的支持，感谢在我迷茫无助的时候给予的帮助。
感谢社群专家梁文斌老师、财神网络的彦亮校长、新农夫的陈德基，青蓝成本的龙总，感谢365的张昕，宾阳吧萧迪，创咖会陈进源给我提了不少建议。
感谢周宁老师，英拓网络的练总，论道网的乡长，民大的李大庆院长，甜甜都安酸的梁桥，新方向餐饮的吴培雄老师，除了担当学院客座讲师，给我了很多发展的建媾和思路。
感谢相信我并和我一起担当学院校委会的莫钦，周严，郑钧方。
感谢其他担当导师的精良创业者们，正是由于有了你们的支持，我才有了做事大家的机会。
感谢认可并申请加入鸟人学院的同学们。
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