背景
长话短说，我在2022年6月加入了一家很小的创业公司。老板不太懂技能，也不太懂管理，靠着一腔热血加上对实体运输行业的理解，加上盲目的自傲，贸然开始创业，后期经营困难，终极分伙。
自己当时也是不察，贸然加入，后边公司经营困难，连末了几个月的人为都没给发。
当时老板的哀求便是尽力降落人力本钱，尽快开拓出来App(Android+IOS)，尽快运营起来。
初期的技能选型
当时就自己加上一个刚毕业的纯前端开拓以及一个前面招聘的ui，连个人事、测试都没有。
结合公司的需求与自己的技能履历(紧张是前端和nodejs的履历)，选择利用如下的方案：
利用uni-app进行App的开拓，兼容多端，也可以为往后开拓小程序什么的做方案预留，紧张考虑到的点是比较快，先要办理有和无的问题；
利用egg.js + MySQL来开拓后端，开拓速率会快一点，行业比较小众，不太可能会碰着一些较大的性能问题，暂时看也是够用了的，后期过渡到midway.js也方便；利用antd-vue开拓运营后台，紧张考虑到与uni-app技能栈的统一，节省转换本钱。也便是初期选择利用egg.js + MySQL + uni-app + antd-vue，来开拓两个App和一个运营后台，快速办理0到1的问题。
关于App开拓技能方案的选择
App的开拓方案有很多，比如纯原生、flutter、uniapp、react-native/taro等，这里就当是的情形做一下选择。
IOS与Android纯原生开拓方案，须要新招人，两端同时开拓，两端分别测试，这个资金及时间本钱老板是不能接管的；
flutter，这个要么自己从头开始学习，要么招人，相对付纯原生的方案好一点，但是也不是最好的选择；react-native/taro与uni-app是比较类似的选择，不过考虑到闇练程度、难易程度以及开拓效率，终极还是选择了uni-app。为什么选择egg.js做后端
很多时候方案的选择并不能只从技能方面考虑，当是只能选择本钱最低的，当时的情形是egg.js完备能知足。
利用一些成熟的后端开拓方案，如Java、、php、go之类的该当是比较好的技能方案，但对付老板来说不是好的经济方案；
egg.js开拓比较大略、快捷，个人也比较熟习，对付新成员的学习本钱也很低，对付JS有一定水平的也能很快节制egg.js后真个开拓。中间的各种折腾
前期开拓还算顺利，在规定的韶光内，完成了开拓、测试、上线。但是，老板并没有如前面说的，很快运营，很快就盈利，运营的开展非常缓慢。中间还经历了各种折腾的事情。
老板运营碰着困难，就到处找一些专家（基本跟我们这事情没半毛钱关系的专家），不断的提一些业务和ui上的见地，不断的修正；
期间新来的产品还要全部推翻原有设计，重新开拓；还有个兼职的领导非要说要招聘原生开拓和Java开拓重新进行开拓，问为什么，也说不出什么以是然，也是道听途说。反正便是不断提出要修正产品、设计、和代码。中间经由不断的谈论，摆出自己的见地，好在终极技能方案没修正，前期的事情成果还在。后边加了一些新的需求：系统升级1.1、ui升级2.0、开拓小程序版本、开拓新的配套系统(小程序版本)以及开拓干系的后台、添加即时通信做事、以及各种小的功能开拓与升级。
中间老板要加快进度了就让招人，然后又无缘无端的要开人，就让人很无奈。最大的运营问题，始终没什么进展，明显的问题并不在产品这块，但是在这里不断的折腾这群开拓，也真是难熬痛苦。
明明你已经很努力的折衷各种事情、站在公司的角度考虑、努力写代码，却仍旧无济于事。
后期技能方案的调度
后期调度了App的打包方案；
在新的配套系统中，利用midway.js来开拓新的业务，这都是基于前面的egg.js的团队节制程度，为了后续的开拓规范，做此升级；内网管理公用npm包，开拓业务组件库；规范代码、规范开拓流程。职员招聘，团队的管理
职员招聘
如下是对付当时的职员招聘的一些感想熏染：
小公司的职员招聘是相比拟较难的，特殊是还给不了多少钱的；
好在我们选择的技能方案，只要对付JS节制的比较好就可以了，前后端都要开拓一点，也方便职员事情调度，避免开拓资源的摧残浪费蹂躏。团队管理
对付小团队的管理的一些个人理解：
小公司刚起步，就该当实事求是，以业务为导向；
小公司最好采纳全栈的开拓办法，避免任务的不折衷，造成开拓资源的摧残浪费蹂躏；设置推举的代码规范，参照大家日常的代码习气来制订，目标便是让大家的代码相对规范；哀求按照规范的流程设计与开拓、避免一些流程的问题造成管理的混乱和公司的丢失；如按照常规的业务开拓流程，产品评估 => 任务分配 => 技能评估 => 开拓 => 测试 => cr => 上线 => 线上问题跟踪处理；行之有效可量化的考察规范，如开拓任务的截止日期完成、核心流程开拓文档的书写、是否有线上bug、严谨手动修正数据库等；鼓励分享，相互学习，一段事情经历总要有所提升，有所收成才是故意义的；及时沟通反馈、团队成员的个人想法、节制开拓进度、事情难点等。总结及选择创业公司避坑建议
选择创业公司，一定要确认老板是一个靠谱的人，别是一个总是画饼的油腻老司机，或者一个柔嫩寡断，没有主见的人，这样的情形下，大概率事情是干不成的；
老板靠谱，纵然当前的项目搞不成，也可能未来在别的地方做出一番事情；除了上面这个，最核心的便是，怎么样赢利，现在这种融资环境，如果自己不能赢利，大概率是活不下去的@自己；捉住核心抵牾，办理紧张问题，业务永久是最主要的。至于说选择的开拓技能、代码规范等等这些都可以今后放；对上要及时反馈自己的事情进度，保持好沟通，老板总是站在更高一层考虑问题，肯定会有一些不一样的想法，别总自以为什么什么的；每段经历最好都能有所收成，人生的每一步都故意义。作者丨qiuwww
来源丨https://juejin.cn/post/7257085326471512119
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