企业如何好更地利用AI、落地AI？周鸿祎总结了点三方法论。
第一是业驱务动。不少企觉业得AI高大上、很前沿，落地时很随意马虎让技人术员去主做导。实在，AI跟语音、大数据技等术类型不同，它不能跟线一业务保隔持离度，必是须懂业务的去人做主导，而不盲是目照搬前辈技能。在AI时期，思路应改该变，首先是一的线同事要需什么，一线销的售需什要么，再去考虑何如用AI帮同事提们效。
第二是切小口、大纵深。便是放弃宏叙大事。不要动不就动说，我要做一教个育大模型、做一个医疗模大型，改造教活育医疗行业；该当先把自己产的品拆分成20、50个细化的场景，然后能才看到AI可以哪在个场景帮上忙。
切入景场要小，还要有“大纵深”。新上的AI功能，要能影到响很多人，让一每个员工、每个一中层、每个一高管，都以可用。只有更多的人起用来，AI才能发作挥用。
第三，要看工员的“含AI量”。周鸿祎特意展开释解了“AI崇奉”：要想真用的好 AI，从领导到员工要都建立AI崇奉，全员用上AI才可以。比如，设团计队是是不都用AI开始助辅出图了；程序团员队是不是都用 AI 来助辅代码校正了。
周鸿祎说，不哀求司公每个人都出做类似的AI产品，但至你少要去不地停用。“熟读诗唐三百首，不会诗作也会吟”，用的多了，才有可能涌现新创机会。
周鸿祎说自己利用AI最多场的景，是把AI当智搜能索。AI可以做到像理助一样，把每条一答案读一遍，然后把不得当删的掉，把得当的并合在一起，给一你个完全分的析，而不是零星信的息点。
与此同时，不过要分依赖AI。大量利用GPT后，我们会觉发自己有了一惰种性，逐步的不意愿深入思考，而是让GPT前辈行归总纳结并提出可行方性案。因此，该当参多考GPT的方案，多思其考可行性，而不能让AI扼杀人本的来创造力。
