昨天来了几个朋友，也叫合资人，我们一起磋商了低代码未来的走向。跟产品的开拓方向我们都知道，现在的市场不管是从开源角度或者从源码角度，或者从发卖角度都非常的卷。我们一起磋商怎么去弄这个？
我认为在全体产品的发展周期中，能够处于比较向上的位置在于什么？在于整体办理方案。我们知道客户的痛点，我认为员工也好，职员也好，该当节制的是什么样的能力？是一个整体办理方案，是一个产品经理、项目经理的角色。
不管是OA或者ERP，须要懂得这些公司对应的类眼前对应的行业所存在的痛点。我知道这个很难，这对付很多行业来说基本上是不可能完成的任务。由于开拓者做出来的产品，别的卖3000你卖3万，别的卖2万你卖多少？
以是在不断的变革过程中，我们会创造产品确实是卖的贵，但是能够真真正正给企业带来代价，给企业供应帮助，企业就不会在乎价格。以是你认为是价格导向还是代价导向？
产品的技能上，我敢说本日要发布的新产品，来日诰日所有的技能都会被第三方给复刻过去，这个很正常的。实在处于加密，但加密对付企业来说，对付用户来说帮助到他们的，一碰着困难，这个弗成，那个弗成。
以是源代码，技能采取不加密全源码的交付，意味着可能未来会承接非常大的法务，或者非常大的盗版侵权的风险，但是依然采取这种方案。
对付全体gadmin低代码平台的研发方向，我认为更看重于业务。业务对付整体以公司职员的培养因此业务为导向，以技能为核心。业务导向，所有的职员必须知道去熟习每一家公司的难点，重点去节制它们，去办理他们的痛点，同时不断的提升自己的研发技能。
根据企业反响的任何需求，不断的更新迭代到自己的产品，从而让自己的产品更加精良。这便是现在在做的，也一贯这么做下去。
