回顾总结这半年以来所经历的第四次创业，团队终结，项目停摆，以失落败告终，所经历的统统历历在目，所投入的韶光、精力、金钱和感情，就像风中的尘土，逐步归于沉着，消逝于世。尘归尘，土归土，失落败不是天下末日，主要的是要年夜胆且坦然的承认失落败，并从中学习和发展。
我若何加入这个项目，以及它是若何的一个项目
2014年3月，那个时候在南昌，人们还没有习气利用微信，刷朋友圈开始在校园里盛行，微博时期已经由去，微信的时期快要到来，很多人还在问“微信跟QQ有什么差异”，那个时候，我已经开始嗅到微信可能带来商机。
2014年春节，微信红包让马云都睡不好觉，微信通过一个红包游戏，让上亿用户绑定了自己的银行卡。一个IM社交工具绑定银行卡，其用意路人皆知。微信商业化来了!三月份我正式打仗团队的时候，正是我看到机会来了的时候。一个移动商城，微信公众平台作为入口，虽然当时界面巨丑无比，但却与我心有戚戚的办法进入了我的生活。
首先是团队，已经有两个全职的合资人和一个出钱的合资人。其次是购物平台，用一个php订单系统改造过来，界面巨丑无比。在这个时候，我以一个技能的身份加入，开始承担以是的平台设计与开拓事情。
当时可供选择的办法不多，微盟乐享刚起步，口袋通还没有名气，我从长远考虑，决定全部自己研发平台，以确保我们自己节制所有资料，用户信息不被透露，并花了不到一个月的韶光，上线了全新的平台，界面上和功能上都实现了质的飞跃。
这个项目的观点非常大略：移动购物商城。席卷微信、微博、QQ在内的所有移动端能上网的办法，都可以从我们商城订购商品，乃至用短信都可以。我们要做的，是一种移动真个购物消费体验。现在看起来如此大略，乃至过期的观点，在那个时候实在还是非常新颖的，当时很多人都提出了移动互联网电商的口号，却没有人真正去做，我们是先驱(也是先烈)。
期间大家在一起磋商最多，并终极确定了全体项目的巨大野心——区域生活(消费)做事入口，先从高校做起，逐步扩大。和淘宝京东比较，我们间隔用户更近，我们便是学生身边的人，我们便是来自学生，信赖度更高，再有小型配送团队，最快15分钟就能送到作为亮点，吸引用户，逐步培养用户通过手机端消费的习气，拥有用户量之后，转型O2O生活做事平台，覆盖与本地消费最适宜的移动端做事，例如类似大众点评的门店推举、教诲、就业招聘、娱乐休闲，乃至我们还想过做社交，例如有了用户之后就可以做异性交友。我们最初以“小京东”自居，意思是指在移动真个京东模式，但比京东更可靠体验更爽。后来各种想法加入进来之后，乃至无法用一种模式来概括，我们以为这该当是一种新的模式吧，只是还不知道怎么去称呼它。
项目如何走向了停摆
这个星期我们这伙人在一起吃了末了一次饭，卖力人说他会连续做下去，但我看到他实在已经完备分开了最初的想法，乃至跟互联网沾不上任何关系。我决定放弃这个项目，由于我已经给自己方案好如何让自己在互联网的领域发展，以是决定先让自己顺利毕业，然后找一个web开拓或产品干系的事情，沉淀自己。
4月我把第一个版本开拓出来之后，提出探求融资。然而在一阵激情亲切之后，没有了下文，当时我有点纳闷儿，但不以为然，连续在平台的研发上加大投入。5月团队有了新的合资人，并且带来了新的资金，团队成员确定为6个人。6月开始业务萎靡，7月处于类似停业的状态，8月公司成立，租了一间不错的办公室。我再次对平台进行大幅度升级，向着我前文所说的伟大目标迈进。升级之后，界面上实现了webapp效果，体验起来我自己都以为很爽。9月初在升级和推广力度加大的促进下，业务回升，但仍旧没有巨大的逆转，外加项目卖力人抛给我一句：便是为了赢利，让我很快开始对项目产生巨大疑惑。
到9月尾，推广和匆匆销结束后，饿了么和美团外卖开始猖獗的抢占市场，这个时候的环境和蔼氛与3月尾我加入团队时已大不一样。微信发展过快，微商噱头浓厚，朋友圈代购，鞋子，扮装品，蜂蜜，小女生创业，超级课程表准备拿阿里几千万的投资，统统发展之快，只能感叹我们自己走的太慢。我乃至开始疑惑，我们走过的都是什么路，到底是不是在主流的发展趋势里面。而这个时候，团队内部已经悄然发生了变革，卖力人完备分开业务，每天在自己的办公室不知道做什么，仓库里的配送管理始终无法提高效率，市场推广卖力人已经忘却了自己的本职，去帮忙送单，而最初那个出第一笔资金的合资人始终没有辞职出来。我也开始动摇，回忆自己半年多的努力，放弃了相对稳定的兼职开拓收入，全身心投入，打造的两个版本，却没人按照我的设计去处理线上商品，末了界面一团糟，让我觉得自己的孩子长歪了。
10月，我选择了停滞研发，回到自己的生活中，只有在须要技能改进的时候再出面稍作调度。实际上，这个时候我就已经萌生退意，觉得很憋屈，公司也不去了，实在便是处于逐步分开的状态。11月，三个合资人投身淘宝，团队终结。直到吃完末了一顿饭，开完末了一次会，就像尘埃落定一样，对这段创业经历彻底说再见。
创业失落败后的教训反思
有过前面3次的失落败，我显得很沉着。看到余佳文去央视《青年中国说》做节目，我很佩服他，“没钱就去赢利，赚了钱再见连续实现空想”。个性和空想，自由和自我约束，这些我们都懂的大道理，却很少有人遵照而终极成功的。我也从这次创业中得到了巨大的收成，以及教训，个中最紧张的对付创业者而已，我想紧张有以下几点：
1.什么样的项目?以及项目背后的理念与模式酷到今后可以赚大钱吗?
这是一个根本性的问题。如果一个创业项目，一点都不酷，那么去做的人到后面肯定会以为呆板乏味。以是纵然是旧瓶换新装，也要让自己的项目在理念上、文化上、潮流上、模式上看上去很酷，很多听上去很玄乎拿过来一用才创造原来便是那么回事的产品都这样。项目的核心代价不雅观可以凝聚团队，团队成员创业就图两个东西，空想和钱，在创业阶段没钱，以是空想最主要，以是强调项目的核心代价，能够改变天下，能够带来多少的规模，能够用多少估值去衡量其代价，在这个时候是最须要负责思考和表达出来的。
我的这个项目，虽然我不是项目终极卖力人，但是问题也看的很明白，3月份的时候以为那样做很酷，到了9月份升级系统之后，仍旧还勾留在3月份的思维办法，以是我这个时候以为看不到发展和进步，因此也就对项目失落望，外加卖力人没有给我指明项目的终极目标和空想，我很快失落去了坚持下去的动力。
除了产品代价不雅观的模糊之外，杂念太多，也滋扰了全体项目发展。在设计好发展方案之后，不但没有按照方案去实行，而且还想一出是一出，各种各种的杂念融进来，让全体项目就像一个大杂烩，没有重点，也就没有亮点，末了，一个团队成员还说，我们这儿便是一个网上的杂货铺。连自己要做一个什么东西，详细在哪些方面达到什么效果都不知道，还创什么业?
如果自己剖析项目的时候，创造项目的模式存在问题，就该当坐下来反思，停下来学习和试错。互联网时期，逐日出新，很多看上去很酷的东西，不到2个月就已经由时老土了。快速迭代和项目升级也很主要，是留住用户的主要根本。大的模式和全体行业的发展相吻合，才能连续往下做，如果不吻合，就该当回过分来思考，到底该当怎么发展，找出一条行得通的路。固执己见，到末了怎么去世的都不知道。
2.没有靠谱的团队统统都是白搭
这里的“靠谱”是指团队在项目上的浸染，不是独立的个人的品质。我现在终于明白了两件事：为什么投资人就看团队，以及为什么人才是第生平产力。
我们这个团队有6个人，这对其他创业团队来说，人数已经挺多了。然而事实是，除了我之外没有一个人有互联网方面的创业背景，其余个中有两个人有过传统行业创业开公司的经历，其余只有一个半人有互联网领域的履历，其他人根本没有“互联网思维”。这样的一个团队在运营一个互联网项目，提及来都有点搞笑。但是并非没有互联网基因就不能进行互联网创业啊!马云不便是这样过来的吗?我想在我的这个团队里存在更深刻的问题：
没有互联网履历不要紧，然而也没有具有互联网理念的思维办法，没有类似于用户为中央、体验为王、病毒营销、追求极致之美、头脑风暴等等互联网的一些基本思维办法，实在也便是没有互联网创业的基因
不爱学习，我进团队第一天就带去了我自己的书，包括当时最新的一些互联网趋势和思维剖析的书，公司成立之后，我专门哀求了一间小房来作为阅读和互换的空间，然而，书没人看，也没有互换的氛围，我在内部邮件中表达了自己在这方面的担心，但没有一个人比拟回应
对人才渴望度低，从始至终都没有主动去挖人，特殊是在技能和市场方面。后来陆续有新的成员加进来，不要人为，也没提股份的事，结果这样的人到后面还不要。
职员角色能力不敷，虽然我一个人研发了两个版本，但那是凭着一腔热血，熬夜熬出来的，至始至终只有我一个人在开拓，我本担当产品的角色，但一贯没有给我配备新的程序员，设计是我找来的，虽然我也该当去找程序员，但是作为团队，彷佛一点都不在乎，对技能的不崇拜也是后来我失落望的缘故原由。除了技能之外，市场，运营，也都没有人才来做，6个人的团队，真正知足角色能力须要的我以为不到一半。
互助能力欠佳，互助上倒也没有特殊大的不敷，但由于理念和个性的不同，常常无法相互理解，或者盲目自大。互助上远不及空想的默契。
股权分配，6个人，三个出钱多的各占20%旁边，别的三个占13%，这种构造现在想想真不知道是出于什么考虑，有点莫名其妙，是均匀主义吗?谁对团队更主要完备没有观点吗?
总之，全体团队说的好听点叫不足成熟，说的难听点便是不具备创业成功的潜力。
3.跟什么样的项目卖力人一起干很主要
网优势行互联网项目的各种去世法，那都是对项目卖力人说的。而对付项目的联合创始人而言，在这个项目中的去世法只有一种：无名而去世。除了像阿里腾讯这样的超大型上市公司，其联合创始人名声在外，各种小公司都是ceo或最初的项目卖力人出名，其他人基本是做绿叶衬托的，而如果项目被做去世了，那么项目卖力人可能还能被更多投资人知道，那些非卖力人的创业者就这样默默不见了，连名字都没听说过。以是对付联合创始人，跟对卖力人很主要。
一个项目由于人的成分去世掉和由于钱的成分去世掉是不一样的，如果由于人弗成，这个项目去世掉了，那么对付合资人而言顶多学到一些过程性的东西，比如怎么做起来，怎么应对问题，不能学到思维和代价不雅观的东西，而如果一个团队战斗力十足，纵然由于没钱项目去世掉，合资人出去都能被其他企业接管。
我的项目卖力人总体上存在这么几个问题：对项目的目标不清楚，没有产品核心代价不雅观，想法便是赢利;商业操持书都写不出来;没有吸引资金稳定军心;没有挖人才扩充足力;团队管理能力差，没有形成凝聚力;虚荣心膨胀，后期拿着公司的名声去跟其他老板拼酒桌文化;不踏实，躲在自己的办公室，不知道在做什么，对实际问题无法做出高效的判断的服众的决定。
4.我个人的理性不足
选择创业去一种青春活力的表示，本没有错，但是在碰着一些问题时碍于面子和朋友关系不能当机立断，创业过程中对本钱评估能力差导致自己资金涌现困难，对创业成功抱有侥幸生理，在看到重大风险成分时不能理性的选择退出。
由于出来创业的都是朋友，后来进来的韶光长了也成了哥们，以是当碰着代价不雅观对立和看到项目可能失落败的时候，都不敢冲破人际关系，选择退出，乃至由于有退出的想法而感到惭愧。以是现在终于明白为什么说“好朋友不要一起创业”的道理。我之以是惭愧，是由于全体团队只有我在做技能研发，如果我一下狠心走了，平台开拓就废了，项目也就废了，以是从9月份开始我基本便是在做自己不喜好的事了。但事实证明，是我自作多情了，如果我提前退出，他们要么直策应用口袋通等第三方平台，要么直接停滞项目，还能避免后面丢失的钱，这种非理性的行为反应出我的不成熟。
而在我发觉全体项目存在如前面所说的各个方面导致失落败的缘故原由之后，我竟然还抱着侥幸的生理，想着“万一成功了呢”。现在回忆一下，以为自己稚子，乃至恶俗，把希望寄托在别人身上，根本不像一个创业者。当我跟卖力人吵架，他竟然说项目便是为了赢利，什么改变天下创造代价都是狗屁之类的那天，我就已经心理清楚，失落败是迟早的事。一个项目如果没有自己的空想，没有核心代价文化，凭什么活着，凭什么得到投资人的青睐。赢利?什么方法不能赢利?搬砖现在要将近200块钱一天呢。可是我却如此稚子，一方面不忍心离开自己苦心经营这么久的项目，另一方面以为万一要后面是一欠妥心哪个投资人眼睛长到屁股上，给我们砸几百万，那我现在退不是亏了吗?于是就浑浑噩噩留在团队。
如果上面都是感情用事，还情有可原，毕竟人是有感情的动物。可是在理性上我也败给自己了。
第一，我不要人为创业，而且全身心投入。我不是项目的终极卖力人，却选择无条件全面付出，这是一种忽略本钱的行为。开始创业后，我没有了之前比较不错的收入，而且还投入资金，自己的生活还有开销，以是当我们失落败后创造，自己已经没钱了。全身心的投入让我失落去了赚外快的韶光，以是自己的资金链很快就断裂了。
第二，对创业成功的观点过于空想化，认为一帮好哥们没必要太在意谁多谁少，就算后面你多拿一点也不要紧，我只要够了就行。
第三，物资投入。
第四，对风险评估的结果不足信赖，对项目卖力人的不满和对团队的担心，以及朋友的剖析都已经反应出失落败几率特殊大，然而仍旧不能理性退出，摧残浪费蹂躏韶光和感情，甘当先烈。
第五，没有利用好这个平台让更多人认识自己。做项目的时候，太过低调，一贯坚信只有好产品做出来了才能得到认可，对现在各种浮夸的项目嗤之以鼻，后来才明白，纵然项目再烂，都要不断的利用这个平台给自己塑造品牌，由于今后自己再创业的时候，最少有更多投资人认识你或许你的名气已经有了，可以聚拢很多人或资源。
结语
创业本来便是一场赌钱，而且创业者会心甘宁愿，一厢宁愿。我说天下上有三种人，男人，女人，创业者。创业者是那种被自己传销了的人，没法救，只有哪一天梦想破灭，才能幡然觉醒。如果成功了，梦想实现了，那就会连续去传销别人。这是对我这一类年轻、激情、不甘寂寞、以为天下可以被改变的人的真实写照。
我想，有履历的创业者成功，更多的依赖的是理性，而非空想和激情。正如我前文所述，如今这个时期，不缺idea，也不缺激情和空想，一个idea不单单是某一天白天睡大觉的时候的灵感，更多的是能够在市场中迅速掀起轩然大波的需求办理方案。例如陌陌，例如滴滴打车，乃至例如360，去搅局市场，是由于它们恰好迎合了个中非常大一部分用户的需求，再加上强有力的市场推广和营销，很快就能深入民气。所有的这统统，背后都是一群人，一群靠谱的人，一群有实战履历，经得起市场磨练，在风险面前能够果断作出决议确定的人。如果没有，那么凭什么成功?
如果韶光再过2个月，再来看我的这个项目，我想还会有更多的问题被我挖掘出来。但是这些都是没有用的过去式，主要的还是将来。尘归尘，土归土，过去的就过去，放下才能更好的欢迎未来。
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