人力资源管理，便是指组织为实现计策目标，对人力资源的获取、坚持、勉励及深度开拓的过程。
人力资源管理是一门新兴的学科。现在人力资源管理把人作为一种“资源”乃至是“成本”，看重产出和开拓，取得“资源”的最大利用代价和“成本”的最大增值效益。人才是一种主要“资源”，要合理开拓、培养和利用人才。
人力资源管理包括六大模块：人力资源方案、招聘与配置、培训与发展、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理。人力资源管理的根本目标便是：事得其人，人尽其才，人事合适。
人力资源管理有利于形成企业竞争上风的核心能力，企业间竞争实在是人才的竞争。企业和公司在员工眼里既要像“银行”，又要像“学校”，这样员工才乐意留下来，当代企业人力资源管理紧张职能是吸引并留住人才。企业要重视培训，培训不是增加本钱，而是一种投资。企业能够为员工搭建发展平台，为员工供应多种职业发展通道。
计策性人力资源管理是当代人力资源管理发展的更高阶段：人事管理--HRM---计策性HRM。计策性人力资源管理处于紧张位置，代表了当代企业一种全新的管理理念。计策性人力资源管理是当代人力资源管理发展的比人结果，强调员工满意度，更加重视和引发员工士气。人力资源计策是经营计策的主要组成部分，具有长期效益。
人力即资源。作为最紧张的资源---人力资源必须进行科学而有效的开拓和管理。采取当代化的科学方法，对人的思想、生理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主不雅观能动性，以达成组织目标。人力资源最基本的管理策略：吸引策略、投资策略、参与策略。人力资源计策的核心是要吸引人才，稳定人才军队。
人力资源的计策要突出“以人为本”，提升企业的整体管理，强化全面的绩效管理。人力资源活动必须与公司任务和计策目标紧密联系，企业计策改变人力资源计策也随之改变。
建立积极有效地人力资源开拓和管理机制。人力资源管理体系的紧张环节是：选才、用才、育才、留才。人力资源管理贯穿始终的一个主题是：承认员工是公司的一种宝贵财富。吸引最精良的人才，留住最精良的人才，开拓和发展最精良的人才。精良公司以是精良是由于他们能把普通人组织起来做出欠亨俗的奇迹。
人力资源计策便是要把员工看作是人力资源和人力成本。人力资源转化为人力成本的根本是人的知识和创造力，因此可以说：人力成本及其行动中的、现实的知识成本。人力成本是一种无形的成本，企业人力成本是企业内部员工人力成本集体协作与互助的“整合”、“共享”。人力资源是建立在资源利用最大化的目标和根本上的，只有稀缺性人力资源才是人力成本。
人力资源方案可以创造竞争上风，与企业计策紧密相连。优化人才资产，创造竞争上风，企业之间的竞争归根结底便是人才竞争、知识竞争。卡耐基曾说过：把我的资产拿走，但把我的人留下，五年之后，我会让统统恢复原样。许多著名企业的管理者都恪守“以人为本”的管理理念，并取得了巨大的成功。谁拥有了人才，谁就拥有了市场，谁就能得到发展，在激烈的竞争中立于不败之地。相反，离开了人才，企业的发展就无从谈起。只有知识更新、能力提升、不雅观念转化、思维变革、潜能开拓才能让每个人的能量发挥出来，才能为企业创造利润。
人力资源管理是竞争上风的源泉，必须看重人力资源开拓，强调团伙互助与系统整合，只要企业有效地利用人力资源，就能挖掘每个人的潜力，企业就会实现成功的飞跃，员工就会拥有美好的未来。
